Dirección estratégica
Dirección para una etapa concreta, sin construir toda la estructura.
Para organizaciones que necesitan priorizar, alinear producto, tecnología y marketing, o preparar una nueva etapa de crecimiento.
Qué es Dirección fractional
La dirección fractional es un servicio de VER AI Labs por el que la empresa asume la dirección de innovación, producto, tecnología, marketing o go-to-market de una organización durante una etapa acotada: prioriza, decide, alinea equipos y proveedores, y deja la hoja de ruta documentada para que el equipo interno pueda continuarla.
Para quién
- Organizaciones que no necesitan todavía una estructura directiva completa
- Empresas que van a abordar una etapa concreta: lanzar, reposicionar, integrar o escalar
- Equipos con buenos ejecutores y sin criterio de priorización compartido
- Negocios con varios proveedores tirando en direcciones distintas
- Compañías que necesitan traducir una estrategia en decisiones técnicas y de producto
Los síntomas con los que suele empezar el proyecto.
Todo es prioritario
Hay más iniciativas abiertas que capacidad para terminarlas, y ninguna avanza lo suficiente como para producir resultado. El problema no es de esfuerzo: es de criterio para decidir qué no se hace.
Producto, tecnología y marketing van por separado
Cada área toma decisiones razonables desde su punto de vista y el conjunto no encaja. Lo que marketing promete no es lo que producto ha construido, y lo que tecnología ha elegido condiciona a los dos.
Los proveedores no están alineados
Varias agencias y desarrolladores trabajan a la vez sin una dirección común, y la empresa acaba haciendo de intermediaria entre proveedores en lugar de dirigirlos.
La decisión técnica se toma sin criterio de negocio
Se eligen herramientas y plataformas por familiaridad o por precio, y se descubre su coste real cuando ya es caro cambiar.
Qué hacemos exactamente.
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01
Diagnóstico y mapa de la situación
Se revisa qué hay, qué funciona, qué está bloqueado y qué decisiones están pendientes desde hace tiempo sin que nadie las tome.
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02
Priorización explícita
Se decide qué se hace ahora, qué se hace después y qué no se hace, con el motivo escrito. Una lista de prioridades en la que todo es prioritario no es una lista de prioridades.
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03
Hoja de ruta con decisiones documentadas
Las decisiones difíciles de revertir se registran con sus alternativas y sus consecuencias, de forma que el equipo entienda por qué se optó por un camino cuando quien lo decidió ya no esté.
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04
Alineación de equipos y proveedores
Se establece quién decide qué, qué se espera de cada proveedor y cómo se resuelven los desacuerdos técnicos sin que lleguen a la dirección general.
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05
Acompañamiento durante la etapa
La dirección se ejerce durante el periodo acordado, con una cadencia de trabajo definida y responsabilidad sobre el avance, no solo sobre la recomendación inicial.
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06
Traspaso
El servicio se diseña para terminar. Al cerrar la etapa, el criterio queda documentado y el equipo interno puede continuar sin dependencia.
Qué se entrega.
- Diagnóstico y mapa de oportunidades
- Priorización argumentada de iniciativas
- Hoja de ruta por etapas
- Registro de decisiones difíciles de revertir
- Marco de trabajo con equipos y proveedores
- Documentación de traspaso al cerrar la etapa
Dónde se ha aplicado.
EscriAR
Notarial · Gestión documental
Plataforma de gestión y automatización con IA para escribanías: documentación, operaciones y procesos notariales.
Qué se construyó
- 01 Plataforma SaaS vertical para escribanías
- 02 Ingesta y clasificación automática de documentación
- 03 Extracción de datos de documentos
- 04 Estructura de expedientes con estado y trazabilidad
- 05 Generación documental a partir de datos validados
- +03 piezas más
YellowClub
Clubes deportivos · Reservas y operaciones
Sistema digital para la gestión de clubes de pádel y organizaciones deportivas.
Qué se construyó
- 01 Plataforma de gestión para clubes deportivos
- 02 Sistema de reservas de pistas
- 03 Gestión de jugadores y socios
- 04 Cobros y control de pagos
- 05 Herramientas de operación diaria del club
- +02 piezas más
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia la dirección fractional de una consultoría?
Una consultoría suele terminar en un informe con recomendaciones. La dirección fractional asume la responsabilidad de decidir y de que las decisiones se ejecuten: prioriza, alinea a equipos y proveedores, y responde del resultado durante la etapa acordada.
¿Cuánto tarda en estar en marcha?
Depende del alcance acordado y de la disponibilidad de accesos, contenidos y decisiones por parte del negocio. El plazo se fija en la fase de alcance, junto con lo que se construye y lo que no, y no antes de conocer el punto de partida.
¿Trabajáis con empresas de diferentes países?
Sí. Hay cobertura en Europa, Estados Unidos y LATAM, y el trabajo se organiza en remoto con reuniones acordadas según la zona horaria de cada proyecto.
¿Necesitas dirección para una etapa concreta?
La dirección fractional se define por objetivo y por periodo. La primera conversación sirve para acotar el alcance, las decisiones que hay que tomar y cómo se mide el resultado.